Publicidad contextual: Google combina la palabra clave con el público objetivo demográfico

Google está probando de ampliar su mercado publicitario Adwords a una red publicitaria extensa. Desde hace un año los anunciantes no solo pueden restringir sus propuestas a palabras claves sino también a criterios demográficos del público objetivo. Hasta ahora esto solo es posible con pocos socios de Adwords pero en futuro se va a ampliar la red con páginas donde se puede insertar por criterios demográficos.
Este enfoque no es nuevo por fin que algunas redes sociales como Facebook o MySpace ya hoy en día ofrecen la publicidad sociodemográfica.
Google a contrario para llegar a su público objetivo combina los datos demográficos y contextuales que facilita evidentemente el control de la publicidad. Para dar un ejemplo: “Enseña mi anuncio a todas las mujeres entre 18 y 40 años que ahora mismo están leyendo un texto del nuevo Nissan”. Esto muestra el potencial que ofrece esa combinación.

La fuerza de Google en el control de la publicidad contextual podría potenciarse con los criterios de control demográficos, por lo menos siempre y cuando los datos estén alcanzables. Y exactamente aquí está el problema: entre las ofertas en línea (online) solo algunas redes sociales disponen de detallados datos sociodemográficos de los usuarios. Pero estas redes sociales el mensaje contextual es limitado. Los Online Publisher que transmiten un contenido representativo raramente disponen de datos demográficos de sus usuarios.

Este problema se podría esquivar si los datos demográficos de los usuarios (por ejemplo de redes sociales) se transmitieran por Cookies a otras páginas web (por ejemplo de Publisher).
Aparte de los asuntos de protección de datos a los que ofrecen el perfil se debería dar incentivos como la participación en ingresos superiores del control de publicidad en páginas terceras. Este modelo ya se practica con éxito por proveedores de Behavioural-Targeting, solo que siguen el contexto de páginas visitadas en anónimo (sin saber los nombres de los usuarios)

Mientras tanto los Publisher que aparte de contexto también pueden proveer datos demográficos de algunos usuarios, tienen una ventaja en la colocación de publicidad contextual. La tendencia es de conseguir un mercado publicitario perfecto con todas las posibilidades de Targeting como Contextual, “Behavioural”, Demográfico para optimizar el control de la publicidad.

Irlanda: Solución para la crisis?

Un problema muy grave que de momento existe en Irlanda es que los bancos privados no conceden créditos a las empresas. Especialmente las PYME se ven afectadas por eso. Según una encuesta 58% de las consultas para créditos son rechazadas.
Ahora para normalizar la concesión de créditos y darle más confianza al sistema financiero el gobierno irlandés va a crear el National Asset Management Agency (NAMA). Esta organización va a funcionar como un “bad bank” traducido un “banco malo o tóxico” y va a comprar los activos tóxicos en los balances de los bancos privados irlandeses y depositarlos en nuevas agencias. El valor contable adquirido de esos préstamos estará entre 80 o 90 mil millones de euros que se pagaran con Bonos del Estado. Así que se aumentará la deuda nacional bruta que podría provocar otra bajada de la solvencia irlandesa por las agencias de análisis como Standards & Poor’s.
En teoría la compra de los activos solo será una solución temporal hasta que se puedan vender otra vez en el mercado cuando vuelva la liquidez.

Problemas en general para crear un “banco malo”:
Ahora mismo Irlanda esta teniendo muchas dificultades en crear el “banco malo”.
Los problemas ya empiezan al inicio porque para comprar activos fijos de los bancos privados, éstos tienen que ser valorados. En el caso que el Estado paga el valor del mercado los bancos privados se quedarían en seguida insolventes. En el otro caso si el Estado acordase los valores que están en los libros se beneficiarían a los accionistas de los bancos. Otro problema también es de distinguir entre activos tóxicos y los que no son como realmente los bancos no saben siempre exactamente cuales de sus activos son tóxicos. Otro aspecto es el tiempo que tardará en establecer esa organización.
También los costes totales para los contribuyentes de instalar un “bad bank” no se podrán cifrar hasta en 10 años.
Además de todas formas queda el riesgo que los activos no se recuperen en el transcurso del tiempo.

Cómo regular el mercado financiero?

Al principio es importante que se mejoré la política de ordenamiento al nivel internacional. La subrime crisis muestra que es necesario un control de finanzas más efectivo y severo, un mejoramiento de la transparencia en los mercados financieros y unas medidas de seguridad más fuertes para las inversiones.

Un control de finanzas más efectivo debería impedir la adjudicacíon de créditos arriesgados. Es evidente que los sistemas financieros no funcionan cuando los dadores de crédito no son personalmente responsables para la calidad y la solvencia de sus deudores. En concreto se tendrá que mejorar la cooperación del consejo regulador internacional. Así que también se tendran que controlar áreas como los bancos de inversiones y los Fondos de Inversión Libre que hasta ahora no estaban incluidas.

Otro punto importante son las agencias de rating que tienen que ser más de confianza e independientes. Por ejemplo no puede ser que den a títulos de crédito con altos riesgos muy buenas valoraciones de tal modo que 80 % de los créditos subprime obtenieron las mejores calificaciones. Esto fomentó aún más todavía la reventa y la dispersión de la crisis financiera. Además va a ser necesario de crear unos modelos de evaluación más transparentes y indentificar claramente productos riesgosos. Jochen Sanio, el presidente de la supervisión de servicios financieros (Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht) en Alemania exige que se pongan todas las agencias de rating bajo normas internacionales. Una evaluación realista sólo va ser posible en cuando las inversiones financieras estén garantizadas con capital propio de los bancos según su riesgo y a la vez también se aumente la transparencia de los productos estructurados.

Aparte de esas medidas sera una buena idea de crear una institución global que vigilé independientemente sobre el completo sistema financiero internacional. Algunos políticos alemanes proponen de engargar el Fondo Monetario Internacional con esa tarea.

Otro aspecto importante tendra que ser de ganar otra vez la confianza de la gente en la estabilidad del sistema financiero. Esto es la razón porque muchos Estados tuvieron que intervenir en el sistema bancario.

Desregulación de los mercados financieros – Alemania

Mientras que en el pasado frecuentemente se destacaban las ventajas de la desregulación de los mercados financieros y se estaba reduciendo la intervención del Estado, ahora nos estamos dando cuenta que exacamtente estas medidas son causas de la actual crisis financiera.

Como en los Estados Unidos también en Alemania en los últimos 10 años se desreguló el mercado financiero permanentemente. Las leyes más importantes de la desregulación en Alemania fueron las siguientes:

- 2001: El ministro de Hacienda, Hans Eichel fija la ley que en el caso de ventas de empresas ya no se tienen que pagar impuestos. La consecuencia es un increible aumento de fusiones que benefician en primera linea las bancas de inversión. Éstas ganan aconsejando a los inversores en transacciónes de adquisiciones de empresas.
Además en 2001 también se introduce la “Riester-Rente” que es una pensión privada que está fomentada por aumentos del Estado Alemán. El resultado es un inmenso flujo de recursos en el mercado financiero, disponibilidades que luego faltan en las pensiones del Estado.

- 2004: El gobierno de Schröder admite Fondos de inversión libre (Hedge Fonds) y derivados financieros para mejorar la competitividad internacional.

- 2005: En el contrato de la gran coalición se estipula el fomento de ventas de crédito. Además se limita el control del mercado financiero.

- 2008: Se deciden ventajas tributarias para Fondos de “Private Equity” que son aquellos que invierten en empresas privadas no cotizadas en bolsa.

Ahora el gobierno tiene que reconocer que los oponentes tenían razón. Por ejemplo Oskar Lafontaine hace 10 años, en 1998 y 1999, cuándo fue Ministro de Finanzas ya exigió más regulación en el mercado financiero internacional y en las especulaciones de divisas. Pero sus ideas fueron vehemente rechazadas por la economía y los medios en Alemania. Así que poreso y también otras razones Lafontaine dimitió con antelación su puesto de ministro.

Actualmente la descontrolada venta de créditos se considera como una de las causas principales de la crisis financiera. La crisis tiene su origen en la manera de financiar en los Estados Unidos dónde se concedieron hipotecas especiales y con alto riesgo, llamadas subprime, preferentemente para la adquisición de viviendas, a clientes con escasa solvencia y un riesgo de impago muy alto. Su tipo de interés era más elevado que de los otros préstamos normales. Lo que también estimuló la venta fueron los vendedores de hipotecas que ganaban más comisión por vender más hipotecas no importando si los deudores eran solventes o no. Por la gran cantidad de créditos se necesitaba más dinero y llegó el momento en el que los recursos bancarios ya no eran suficientes. Los bancos creyieron fondos alternativos, empaquetaron las hipotecas y las vendieron como activos a inversores como bancos, seguros, hedge fonds etc. en todo el mundo. Así los bancos pudieron diversificar el riesgo. Los bonos eran interesante para los compradores por su interés alto. Como nadien podía valorar el riesgo de los paquetes, en consecuencia se produció una desconfianza en el mercado interbancario. De manera que los bancos uno al otro no se prestaban dinero con el tipo de interés bajo. Hasta ahora los bancos mismos no saben exactamente la cantidad de activos tóxicos que tienen.

Mi opinión es que la desregulación del mercado financiero en principio ha sido necesario pero en escalas restringidas. El gobierno alemán no hubiera podido impedir estos efectos de la crisis en Alemania por lo menos no sin la ayuda de los demás paises. En Alemania como en otros países abrieron el mercado financiero por razones de competitividad. Como todos los mercados financieros están interconectados es inevitable que se tengan que encontrar medidas internacionales.

Fuente:
www.tagesschau.de
Video: Desregulación y crisis financiera

¿Cómo y porqué afecta la crisis financiera a Irlanda?

En ningún otro país de la Unión Europea se concentran los problemas financieros, de las empresas y de los inmuebles tan masivos como en Irlanda. La pregunta que resulta es: ¿Cómo que Irlanda siendo uno de los países más ricos de Europa ahora se convirtió en uno de los países más afectados por la crisis financiera global?

Al final los factores que ayudaron al repunte de la economía irlandesa ahora se manifiestan inconvenientes:

Dependencia de la exportación y los inversores estadounidenses
Como ya comenté en el articulo anterior apartir de los años 80 muchos consorcios globales establecieron lugares de producción en Irlanda. Además las inversiones directas extranjeras en fabricas produciendo para la exportación trajeron prosperidad al estado y creyeron empleo.
Ese éxito en exportaciones de otra parte también creó una gran dependencia de la coyuntura de los Estados Unidos y la UE. Ahora los inversores extranjeros se retiran de Irlanda o transladan sus lugares de producción a la Europa Oriental o otras regiones más económicas que tienen un coste de la mano de obra más bajo.
Ya en el año pasado muchas empresas estuvieron reduciendo sus puestos de trabajo como Jacob Fruitfield Food, Motorola o Intel. Al principio de este año también Dell declara que va a despedir 1.900 de empleados y transladar su fabricación de Limerick a Polonia.
En consecuencia la tasa de desempleo crece y los gastos sociales influyen al presupuesto del estado y además también la deuda pública sube. La Comisión Europea cuenta este año con un nuevo endeudamiento neto irlandés de 9,5%, que es el triple de lo que el pacto de estabilidad europeo permite.

Pertenencia a la zona monetaria del euro
Irlanda también participa en el sistema monetario europeo. Así, que aparte de la crisis financiera ahora también el euro fuerte dificulta la exportación a los mercados más importantes para Irlanda como los Estados Unidos y el Reino Unido.

El gran sector financiero
El sector financiero irlandés tiene una suma de balance de 1,4 billones de euros y es siete veces tan grade que el PIB irlandés. La mayoría de esa cantidad tiene su origen en bancos extranjeros. Pero el problema está en los bancos del país que creyeron una burbuja inmobiliaria. Los bancos financiaban las especulaciones de algunos magnates inmobilarios que ahora no pueden devolver sus créditos. Las acciones del Estado para salvar el sector financiero ya las relevé en el primer articulo.
Por otra parte Irlanda está muy endeudado en el extranjero. La suma de los créditos, derivados financieros y de los créditos hipotecarios pendientes sobrepasa el PIB casí por el cuádruplo. Standard & Poor’s y Moody’s, las dos empresas más importantes del sector de la agencias de análisis económicos internacionales, amenazan de bajar la solvencia de Irlanda. Así que Irlanda ya tiene que pagar más dinero en el mercado de capitales que antes.

El auge del sector de la construcción
Con la prosperidad de los últimos años los irlandeses se compraron muchas casas propias y empezó una obsesión en el sector de la construcción. En el punto culminante el sector de la construcción obtuvo 20% del PIB. Hasta el año 2009 se constuyeron 90.000 nuevas casas en unos pocos años. Por consecuencia los precios inmobilarios aumentaron. Por ejemplo el precio para casas creció por 300%. Ahora hay una oferta excesiva en el mercado inmobiliario. Así que los precios están bajando constantemente, se eliminan puestos de trabajo y empresas inmobiliarias se van a pique. La situación es muy parecida como la de España.

Fuentes:
http://www.handelsblatt.com
http://www.zeit.de
http://www.fdt.de

La economía irlandesa: su desarrollo y la situación actual

Desarrollo:
Irlanda, uno de los países más atrasados de la Unión Europea se transformó en los últimos 20 años al país más rico en renta per cápita, después de Luxemburgo. Este asombroso desarrollo llamado Tigre Celta fue el resultado de medidas liberalizadoras tomadas a finales de los ochenta. Muchos mercados se desregularon y se abrieron fronteras a los capitales extranjeros, al comercio y a la mano de obra. Por esta apertura y una carga impositiva baja Irlanda se convirtió muy atractivo para las empresas extranjeras. Especialmente empresas estadounidenses relacionadas con la alta tecnología y la industria informática se establecieron en Irlanda por ejemplo IBM, Intel, Hewlett Packard, Symantec, Dell y Microsoft. De otra parte también las subvenciones de la UE, que fueron más de 50 mil millones de euros, ayudaron a Irlanda a mejorar la economía.

Situación económica:
Irlanda es uno de los países que más se pudieron beneficiar de la globalización. Mientras que el desarrollo económico de los años pasados estaba caracterizado por una tasa de crecimiento alta, un descenso de desempleo y una deuda pública baja ahora Irlanda se encuentra en una recesión. Después de que el producto interior bruto (PIB) en 2007 subió por 4,8% en 2008 se disminuyó por 2,0% comparado con el año anterior. Según la previsión en este año el PIB va a disminuir por 5,0%. La crisis financiera afecta especialmente a los motores del crecimiento económico como el consumo privado que está disminuyendo y el sector de la construcción.
La tasa de desempleo aumentó del año 2007 de 4,6% a 6,5% en 2008. También aquí la previsión es un aumento a 9,7%. Actualmente en febrero la tasa ya estuvo en 8,8%.
Por el crecimiento económico extraordinario y los impuestos recaudados de los últimos años Irlanda logró de reducir la deuda pública en porcentaje del PBI de 95,2% en 1990 a 24,8% en el año 2007. En 2008 la deuda pública ya casi se duplicó llegando a 40,8%. En consecuencia el déficit presupuestario tras años con superávit ahora otra vez está en déficit.

Comercio:
Irlanda depende muy fuerte de la exportación. Por ejemplo en el año 2007 Irlanda exportó mercancías de 88,6 mil millones de euros de valor y importó mercancías con un valor de 62,4 mil millones de euros. Los principales socios son los Estados Unidos y el Reino Unido.

Inversiones extranjeras directas:
Irlanda en los últimos años ha sido un destino importante para inversiones extranjeras directas. Los puntos principales están en el sector de la industria farmacéutica, industria de la comunicación, industria de software, centros de servicio e investigación y desarrollo. La mayor parte de las inversiones extranjeras suelen venir de los Estados Unidos.

Feunte:
http://www.auswaertiges-amt.de
http://www.zeit.de

El impacto de la crisis financiera en los bancos irlandeses

La crisis financiera ha afectado especialmente a los bancos irlandeses. El impacto ha sido hasta más fuerte que el de los otros bancos europeos. Ya en Septiembre del año pasado el gobierno irlandés tuvo que intervenir en el sistema bancario para dar más confianza. Así que garantizó durante dos años los depósitos de los seis mayores bancos del país. En total se trataba de fondos con un valor de 400 mil millones de euros.

A final del año 2008 el gobierno irlandés tuvo que inyectar otra vez 550 mil millones en los tres bancos principales del país. El motivo fue porque las acciones de los tres bancos principales: Allied Irish, el Bank of Ireland y el Anglo Irish, cayeron un 95% en relación con el año anterior. A cambio de recibir ese paquete de rescate los bancos acordaron de incrementar sus préstamos a las pequeñas empresas y a las personas que compren propiedades por primera vez. En el caso del Anglo Irish, el tercer mayor banco de Irlanda, el gobierno al principio asumió su control con 75% de las acciones.

En enero de 2009 el Gobierno hasta se vio obligado de nacionalizar el banco Anglo Irish. Mientras que sus acciones cotizaban 17 euros en el año 2007 en enero de 2009 llegaron a caer hasta los 22 céntimos. La credibilidad de la entidad fue especialmente dañada por la adjudicación de créditos secretos por algunos de sus gestores.
Según el primer ministro, Brian Cowen, la nacionalización ha sido necesaria para poder estabilizar la economía del país y evitar que su quiebra inevitable perjudique al sistema bancario y el sector de los seguros de salud.

En febrero de nuevo el Gobierno irlandés tuvo que afianzar los 2 bancos mayores, Allied Irish y el Bank of Ireland con 7 mil millones de euros. Pero también eso parece que no va ser suficiente para ayudar a los bancos irlandeses en esta crisis financiera.

Fuente:
http://www.tagesschau.de
http://www.handelsblatt.com

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Hola!

Me llamo Melanie Suppe, tengo 27 años y estudio Economía Europea en Alemania en la Fachhochschule Aachen. Ahora mismo estoy en mi tercer curso de mis estudios en la Universidad de Alicante de estudiante Erasmus. Voy a crear este blog para la asignatura "Economía de la Globalización" donde trataré asuntos económicos actuales y también en relación con la globalización.